小勐拉99厅

已往的一年，，小勐拉99厅集团坚持“三足鼎峙”战略偏向，，坚持以深化刷新为动力，，以提质增效为目的，，以高标准党建为引领，，推动高质量生长取得新希望、新效果。。。各成员单位攻坚克难、团结拼搏，，奏响全方位推动高质量生长的奋进强音。。。

2023年，，是周全贯彻落实党的二十大精神的开局之年，，是小勐拉99厅集团一连深化刷新立异、周全加速提质增效的奋进之年。。。克日起，，我们聚焦各成员单位2023年岁情目的，，推出“奋进·2023”专栏，，周全展现成员单位驻足新起点，，迈向新征程的奋进姿态。。。

路桥集团

坚定高质量生长战略定力 周全加速建设一流企业

2023年路桥集团抓市场、强治理、提质效、防危害，，坚定高质量生长战略定力，，周全开启建设一流企业新征程。。。

●坚持市场开拓，，夯实打造一流企业的基本。。。自动谋市场，，协同促谋划，，周全提量质，，掌握谋划自动、凝聚谋划协力、提高谋划效能。。。

●一连做强主业，，提供打造一流企业的支持。。。坚持问题导向，，树立全局看法，，强化谋划理念，，做大做强主业，，一连“强链、升链、补链”，，一直提升焦点竞争力。。。

●狠抓路域经济，，培育打造一流企业的引擎。。。聚焦“数字经济、绿色经济、循环经济、平台经济”四大偏向，，周全提升路域资源开发水平、路域经济生长水平，，打造高质量生长的“第二增添曲线”。。。

●聚焦刷新立异，，释放打造一流企业的活力。。。一连刷新审核薪酬系统，，一连刷新施工组织模式，，一连立异资产治理机制，，一连立异信息化治理系统，，实现更高质量、更有用率的生长。。。

●增强业财融合，，强化打造一流企业的链条。。。一连推动业财深度融合，，确保业财数据同源，，一连释放筹融资管控效益，，立异多元筹融资模式，，一连释放财务管控效能，，确保所属单位所有迈过“生涯线”，，抵达“生长线”。。。

●坚持科技强企，，激活打造一流企业的动能。。。强化科技立异的引领效劳作用，，施展科技平台的支持包管作用，，健全固废使用的标准手艺系统，，做好“四新”手艺的推广应用事情，，一连施展手艺指导生产作用。。。

●坚持人才强企，，建强打造一流企业的团队。。。打造人才作育基地，，树立做事创业的鲜明导向，，厚植青年人才的生长沃土，，起劲打造一支懂谋划、善治理、精手艺、高素质的年轻干步队伍，，支持集团高质量生长。。。

●深化危害防控，，守牢打造一流企业的底线。。。提防化解违规危害、执法危害、投资危害、债务危害、资金危害，，做到有备无患。。。

●驻足实质清静，，提供打造一流企业的包管。。。守好清静生产的“高压线”，，拉紧环保治理的“警戒带”，，筑牢信访网络阵地的“防火墙”，，为高质量生长夯实基础、提供包管。。。

●筑牢根魂优势，，引领打造一流企业的征程。。。施展党建引领包管作用，，夯实下层组织建设基础，，推动党风廉政建设走深走实，，起劲营造风清气正的政治生态。。。

物流集团

推动交通物流工业生长提质进位

2023年物流集团坚持“一条主线、五轮驱动、双引擎发力、一体化赋能”1521事情思绪，，构建形成“以太原交通研创商务基地为焦点枢纽，，晋南晋北为主要支持，，网络节点辐射全省”的山西高速公路物流仓储网络系统主框架。。。

●以项目建设支持工业增效。。。培育物流工业成为路域经济生长的主要支持，，起劲推动五年过渡期用地政策落地应用，，确保15个物流仓储分拨中心所有建成投用。。。周全开工建设交通研创商务基地，，投资额比例抵达25%以上。。。增强与中粮、国药等央企和京东、顺丰等头部物流运营商深度相助，，引入中大型物流承租企业5家，，谋划面积总量抵达6万平米。。。

●以数智赋能提升生长优势。。。实现招标署理营业数智转化，，将交建公司打造成高新手艺企业; 实验智慧园区、智慧物流平台、资产动态治理及运营效劳平台建设，，构建“平台+网络”线上线下相连系的交通物流工业效劳系统；；；建设机械装备智慧治理平台，，实现集团公司内部机械租赁营业全笼罩。。。

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△薛公岭段降温停车区“物流驿站”改扩建工程项目

●以立异驱动推进营业归核。。。完成山西省十大重点工业链地方标准《低碳合金钢纳米涂层护栏应用规范》体例，，联合中国钢研院、中国中交等央企共建先进钢铁质料手艺国家研究中心山西工业园；；；实验品牌战略，，打造高速公路交安顿施细腻化养护“第一效劳品牌”，，推进“晋路通”“流通三晋”“畅融三晋”“畅享三晋”等8个自主品牌产品谋划。。。

晋城公司

刷新立异强动力 提质增效促生长

2023年晋城公司强化党建引领，，深化刷新立异，，加速提质增效，，突出路域经济生长和数字化转型两个重点，，一连提升高速公路谋划效劳能力。。。

●全力提升通行费征收能力。。。一直强化收费营销意识，，深入开展收费行为、运营治理内部审核，，严酷落实精准封路步伐保通保畅，，确保圆满完成通行费征收目的。。。

●一连提升谋划效劳水平。。。牢牢围绕“六最”目的，，提升路网效劳品质与养护治理水平，，起劲打造“集约流通、恬静智能、绿色清静”的高速公路。。。

●深化公司路域经济五大工业。。。优化废旧铣刨料预制路缘石手艺，，继续推进光伏发电建设和并网事情，，合理统筹产出农副产品的种类和产量，，依托国学驿站（卡友之家）打造具有树模效应的特色交旅项目，，深化路企战略相助，，周全提升盈利能力。。。

●加大数字赋能。。。试点建设无人值守收费站与智慧车道，，鼎力大举融入数字化元素建设“智绿畅安”的晋济高速品牌路，，探索建设数据连通、营业联动的多功效数智监控中心，，以“数字化”治理推动公司高质量生长。。。

●推动公司运转规范高效。。。从治理行动、运营机制、制度建设等方面强弱项、补短板，，构建系统完整、科学规范、执行有力的制度系统，，起劲打造“五星”党支部与“五型”机关，，实现以治理促生长、向治理要效益。。。

供稿：路桥集团  物流集团 晋城公司